АНТИКРИЗИСНЫЙ АЛГОРИТМ
Антикризисный алгоритм — авторская методология. Основной фокус на работу до банкротства: предбанкротный клининг, реструктуризация группы, переговоры с кредиторами.
Банкротства выросли на 40% в 2025 году. Средняя субсидиарная ответственность — 88 млн ₽. Чем раньше начнём — тем шире выбор инструментов до процедуры.
Кризис не равен приговору. Стратегия, выбранная в первые недели, может полностью изменить исход — от ликвидации до сохранения бизнеса. Работа идёт по авторскому алгоритму: диагностика, архитектура решения, сценарии и BATNA, реализация, постаудит. Если процедура банкротства уже неизбежна — привлекаются профильные адвокаты.
Что входит
Как работаем
Оценка ситуации, диапазон сценариев и честный ответ — есть ли выход и какой.
Стратегия действий с конкретными шагами, сроками и измеримыми результатами.
Сопровождение по плану. Координация партнёров — управляющих, медиаторов, экспертов.
FAQ
Чем раньше — тем больше вариантов. Идеально — при первых признаках финансовых трудностей, до начала просрочек. Подключение возможно на любой стадии до процедуры.
В 30–40% случаев — да. Реструктуризация долгов, переговоры с кредиторами, мировое соглашение позволяют выйти из кризиса без процедуры банкротства.
Основной фокус — до процедуры: предбанкротный клининг, реструктуризация, переговоры с кредиторами. Если процедура уже неизбежна — привлекаются профильные адвокаты.
Точную стоимость считаем на калькуляторе по входным данным. Ориентир: диагностика по одному ЮЛ — от 250 000 ₽; сопровождение группы — индивидуально.
Запишитесь на первичную консультацию — оценка ситуации и план действий по предварительной договорённости.
Смежное направление
В практике часть налоговых и антикризисных дел начинается не с проверки и не с процедуры, а с партнёрского конфликта, который просто ещё не проявился на бумаге. Когда защита не помогает — стоит смотреть корень.
Кейс 1 · дедлок и налоговая
Собственники подошли с выездной налоговой проверкой и параллельным конфликтом «50/50». Один партнёр отказывался согласовывать позицию защиты — бухгалтерия делала часть шагов в разнобой, инспекция получала противоречивые пояснения. Разговор о налоговых рисках не двигался, пока не был пройден отдельный контур переговоров о том, как партнёры будут выходить друг из друга. После этого получилось собрать согласованный комплект возражений — и увести часть эпизодов из акта.
Кейс 2 · банкротство и доли
Заявление о банкротстве контрагента, риск субсидиарной ответственности, разные позиции у трёх совладельцев о том, кто и как выходит из капитала. Пока партнёры не договорились о механике выхода и распределения ответственности, любая процессуальная стратегия распадалась на три несогласованные линии. Как только партнёрская конструкция была зафиксирована — процедурные шаги перестали конкурировать друг с другом, и защита стала управляемой.
Кейс 3 · раздел активов до проверки
Развод собственника совпал с началом мероприятий налогового контроля. Пока супруги делили долю, компания получала запросы документов — и не отвечала, потому что каждое действие могло быть использовано в бракоразводном процессе. За четыре недели медиации удалось разделить два процесса: договорённости о разделе долей отделили от операционных решений компании, и налоговая работа возобновилась без ущерба для позиции сторон в разводе.
Когда это работает. Медиация в антикризисе — не помощь ФНС в согласовании доначислений и не переговоры с судом. Медиация решает задачу между совладельцами, поставщиками капитала, наследниками, супругами — теми, чьи разногласия мешают выработать единую защитную стратегию. Как только эти разногласия сняты, обычная антикризисная и процессуальная работа снова становится возможной.
Отдельный сайт по медиации корпоративных конфликтов — mrmediator.ru