Структурирование
Группа из 5 ИП и 3 ООО преобразована в 1 ИП и 2 ООО. Проверены деловая цель, функции участников и движение активов. Срок 4 месяца. Изменение структуры не означает автоматического исключения всех налоговых рисков.
Группа из 5 ИП и 3 ООО, выстроенная исторически — каждая структура решала свою операционную задачу, но в совокупности образовывала признаки искусственного дробления. Совокупный оборот ~520 млн ₽, риски при ВНП — переквалификация в УСН → ОСН, доначисления НДС и налога на прибыль за 3 года ~70 млн ₽.
Собственник хотел упростить структуру, сохранить льготные режимы там, где это законно, и законно завершить деятельность лишних структур, выполнив обязательства и обеспечив сохранность документов. Без потери операционности.
Аудит структуры по критериям ФНС :: единый бенефициар, общие ресурсы, единая клиентская база, ценовая взаимозависимость — оценка 8 структур
Целевая модель :: 2 ООО (производство + дистрибуция, разные функции и контрагенты) + 1 ИП на патенте (отдельный сегмент розницы)
Деловая цель и документация :: внутренние регламенты, разные ценовые политики, независимые управленческие команды
Сокращение числа участников группы с восьми до трёх :: регистрационные действия с учётом различий между ИП и ООО, проверка налоговых последствий передачи активов
Результат
Группа собрана в 2 ООО + 1 ИП. Сохранены ключевые контракты, налоговая нагрузка осталась в рамках законных режимов. Правовая оценка изменённой структуры учитывает фактическую работу участников и остаточные риски. Срок — 4 месяца от старта до завершения регистрационных действий.
Аудит структуры, диагностика рисков
Целевая модель, согласование с собственником
Реорганизация, перевод активов и контрактов
Закрытие лишних структур, документирование деловой цели
Экстренный кейс — реакция в течение 24 часов. Консультация 20 000 ₽/час, по предварительной договорённости.